先把「正確」寫成可核對的條件
驗證直銷獎金系統，需要把制度規則轉成具體情境，先定義預期結果，再逐項核對系統的資格判定、業績來源、獎金明細與結算紀錄。僅看總額相同，不足以證明每一個計算步驟正確。
一、整理規則與生效時間
列出獎金類型、參與資格、會員層級、點數來源、結算週期及規則生效時間。確認採用訂單成立、付款或其他事件作為業績認列依據，並把規則變更前後的適用方式寫清楚。
二、建立小型、可人工核對的測試組織
用少量測試會員建立推薦與安置關係，為每筆交易和資格設定預期結果。先驗證單一獎金，再測試多種獎金同時發生，避免複雜組織掩蓋規則問題。
三、把例外放進驗收情境
至少考慮資格未達、回購未完成、層級異動、退貨取消、補扣調整與跨期資料。多口制度另需核對帳號與身分的業績歸屬；有上限或進位規則時，也要測試邊界值。
四、核對明細，不只核對總額
每一筆結果應能對照會員、來源交易、適用規則、計算基礎與調整紀錄。彙總明細後再比對結算總額，找出差異來自資格、來源資料、進位還是異動處理。
五、確認重算、鎖定與發放的界線
確認哪些資料可以重算、何時鎖定、已發放後如何補扣，以及重複執行會如何處理。保存驗收版本與測試結果，讓後續制度調整也有回歸核對的依據。
讓制度負責人參與結果確認
系統開發者確認實作，制度負責人確認規則與預期結果。雙方共同確認情境與差異，才能建立一致的驗收依據。